製造工程の可視化で在庫管理の向上！
製造にかかる管理コストの削減に！
おすすめの業界：
製造 / 卸売 / 食品加工 / アパレル
生産管理システムとは、市場における製品の需要などをあらかじめリサーチしたり、製造のスケジュール等を決めたりすることで、現品・情報・原価（価値）を管理するシステムです。それにより、製品の製造コストや品質、納期など重要な事柄が決定されます。
特に製造業では余剰な在庫や、不良率をなるべく減らさなくてはならないため、多くの企業で導入されています。
また、アパレルなど、生産内容が多様かつ商品ごとの特性によりイレギュラーが常態しやすく、製造原価の把握が困難な業種でも活用されています。
生産管理システムの最大のメリットは、製品製造工程の「一元化」により余剰な在庫や製造コストを削減できることです！主に製造業では、製品の製造から管理、出荷、販売や配送など業務が多岐にわたります。
それらの情報を一元化することで、管理コストのかかる余分な在庫の数が一目で確認できるため、コストや無駄な時間の削減に繋がります。
また、生産管理システムを導入すれば、製品の市場での需要や供給も「可視化」されるので、作りすぎや品切れを防止する効果があります！
生産管理システムでは、下記のような生産管理でよくある課題が解決出来ます。
01
ただ在庫の量を把握しているだけでは、市場の需要の変化に対応できず、在庫が余り過ぎてしまう事態に陥りやすくなります。
特に繁盛期と閑散期で生産ラインが異なる場合は、それらに関わる情報も共に管理する必要があります。
02
生産工程では、納期・在庫・品質・原価など管理しなければならない業務は多岐にわたります。
これらを手作業で行ってしまうと、管理が複雑になり、人的コスト、時間的コスト共に膨大になってしまいます。
03
製造に使う部品や材料が納期通りに搬入されなかった場合、生産ラインがストップし、お客様への納品に間に合わなくなってしまいます。
ただ、納期管理では原因が分かりづらく、改善方法が思い当たらないという場合もあります。
04
原価管理は原価（コスト）を計算し、利益向上のために必要なコスト削減案を模索し、実行します。
そのため、原価の計算を正確に行えていなければ、本来出せるはずだった利益の損失に繋がります。
製造工程や生産管理の内容は企業によって異なるため、企業ごとの工程に合わせた生産管理システムを導入する必要があります。
ここでは生産管理システムの基本的な機能をご紹介します。
NSMはこれまで多数のお客さまとの間で培った経験を付加価値とし、
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